Page 81 - №1(1)-2021
P. 81

№ 1 (1), осень 2021 г.                                                                                            № 1 (1), осень 2021 г.




 ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЙ ЗАВОД   В качестве примера мы использовали коллаборативного ро-
 Инструментальный завод обратился к  нам с  задачей   бота Hanwha HCR-3.
 по автоматизации загрузки и выгрузки заготовок на ли-
 нии станков, расположенных в два ряда, друг напро-  ЗА ГОД
 тив друга.
 В качестве решения мы предложили колла-  В ЛИЗИНГ
 боративного робота Hanwha HCR-5, установ-  Как видно из расчетов, суммарные расходы на робота в год при-
 ленного на самодвижущуюся тележку — мо-  обретения (при покупке в лизинг на три года) составят 1,020 млн
 бильного робота-транспортировщика Omron.  рублей, а затраты на рабочих, для работы в две и три смены — 1,694
 Такое решение позволяет обслуживать   млн и 2,542 млн, а с учетом расходов на их найм — 1,925 и 2,887 млн.
 целую линию токарных станков одним робо-
 том, перемещающимся от станка к станку. За-  «Выгода от применения
 казчик также рассматривал возможность уста-
 новки робота на рельсы, но выбор пал на решение   робота в первый год:
 с мобильной тележкой, как более перспективное.  904 603,6 руб. для двух смен,
 При нем сохраняется возможность масштабиро-
 вания, добавления в  схему работы дополнительных   1 867 249,36 руб. для трех.
 станков.
 Оно не привязано к определенной конфигурации   Во второй и  третий год: по  816 938,61 р. для двух смен
 станков.  и по 1 664 384,64 р. для трех.
 Возможна реорганизация  производственных ли-  В четвертый и последующие годы сохраненная выгода равня-
 ний без перестройки несущих конструкций (рельс или   ется расходам на персонал, который заменен роботом.
 подвесов), перенастройка робота на новые задачи.
 Расчетная окупаемость этого решения, при текущем количе-  СРАЗУ
 стве станков, составит 1 год и 8 месяцев.  При прямой покупке, без лизинга, уже в первый год исполь-
 зования (при сравнении с рабочими для работы в три смены),
 ОКУПАЕМОСТЬ И ПРИБЫЛЬ   робот покрывает свою стоимость и  выходит в  плюс. Считаем:
 2887 тыс. рублей (где 2542 тыс. на ежемесячные расходы + (115
 Инвестиции в  автоматизацию производства окупаются   х 3) закрытие вакансий) минус 2159 тыс. (стоимость робота) =   Что за взносы по 16 тыс.руб./месяц: Социальное страхова-  С 2012 до  2018 это был стабильный рост  — во  всем мире
 за несколько лет, в среднем 1-3 года, и далее позволяют эконо-  728 тыс. разницы, то есть выгоды от применения робота.  ние, проще говоря — взносы в пенсионный фонд. Это обязатель-  в эти годы устанавливалось от 159 до 422 тысяч роботов в год.
 мить значительные средства. Более точные сроки можно высчи-  ная часть выплат на каждого работника.  В 2019 произошел спад в продажах новых роботов, до 373 ты-
 тать лишь индивидуально, зная стоимость устанавливаемого   ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ   Что значит ПНР от 0 рублей: при продаже роботов мы про-  сяч, при этом общее количество установленных и работающих
 оборудования и сопутствующих работ, стоимости эксплуатации,   Откуда взялось 115 тыс.руб.: ставка кадровых агентств на по-  водим пусконаладочные работы у  покупателя бесплатно, если   роботов всё также росло, просто медленнее чем в прошлые годы,
 планируемую прибыль от его использования.  иск подходящего кандидата — 20% от суммы его годового дохо-  в них не входят дополнительные услуги (вроде проектирования   причиной чему послужил общий спад производства из-за торго-
 да, с учетом предложенной зарплаты (48 000 руб. в данном случае).   рабочей площадки или настройки машинного зрения) и если за-  вых войн США и Китая. К 2022 темп должен
 РАСЧЕТ   Мы прибавили эту сумму по одному разу на найм каждого рабо-  казчик не находится в удаленном регионе. Это надо рас-  возрасти до  524 тысяч новых установлен-
 Упрощенный расчет окупаемости роботов не  претендует   чего в первый год, для двух смен их надо двое, для трех — трое.   считывать индивидуально.  ных роботов в год — свою роль в этом сы-
 на полноту и доскональность, но должен дать общее представле-  Если у вас есть персонал и его не надо нанимать, можете вы-  грает разразившаяся пандемия, показавшая
 ние о разнице в затратах на живой персонал и на роботов, о том,   честь ее из итоговых сумм. Если кого-то уволите и придется на-  ЗА ТРИ ГОДА   сомневающимся преимущества применения
 сколько средств роботы могут сэкономить.  нимать заново — прибавьте дополнительно.  роботов в экстренных ситуациях, — она уже
               За первые три года работы в  три                                  стимулирует рост продаж роботов.
 Таб. 1     смены купленный в лизинг робот при-
 Таблица расчета окупаемости роботов  носит почти пять миллионов рублей                        Роботы приносят
            выгоды, по сравнению с рабочими.
 Рабочие  Расходы  Покупка  В лизинг на 36 мес.  Робот  После этого робот начинает рабо-       не только прямую выгоду,
 Закрытие вакансии  115 200  2 158 985,00  215 898,50  Покупка или аванс  тать практически бесплатно. Затраты   ускоряя производство,
 ЗП/месяц  48000  От 0,00  ПНР  на электроэнергию и техобслуживание
            не идут ни в какое сравнение с затратами                                           экономя на кадровых
 НДФЛ  6240  73 162,72  Платеж/месяц
            на персонал. То есть, в сравнении с рабочими, при-                                 издержках и расходах
 Взносы  16 380,48  9,54%  В том числе ставка  носит около 2,5 миллионов рублей каждый последу-
 Итог/месяц  70 620,48  1 020 687,92  Итого за первый год  ющий год.                           на брак, но и увеличивают
               Мы готовим проекты роботизации предприятий,
 Первый год  962 645,76  877 952,64  Второй год                                                производительность.
            ориентируясь на  окупаемость затрат. В  среднем  —
 В год  847 445,76  877 952,64  Третий год  в сроки до трех лет.
 2 смены в первый год  1 925 291,52                                                 Своевременный выпуск качественной
             ВЫВОДЫ                                                              продукции полезен для репутации предпри-
 2 смены х год  1 694 891,52  63 162,72  В том числе последний платеж
                                                                                  ятия, что увеличивает количество заказов
 3 смены в первый год  2 887 937,28  10 000,00  В том числе выкупной платеж  Внедрение на  производстве  коллаборативных   и  позволяет выпустить еще больше каче-
 3 смены х год  2 542 337,28  и  промышленных  роботов  ускоряет  выпуск  про-      ственной продукции в срок — получается
 3 смены * 3 года  7 972 611,84  2 158 985,00  2 776 593,71  Итого за три года  дукции, повышает ее качество и снижает себесто-  замкнутый круг причин роста прибыли,
                                                                                    запустить который вам помогут решения
            имость, поэтому доля применения роботов в про-
 5 813 626,84  5 196 018,13  Выгода  мышленности в ближайших прогнозах растет.      по роботизации производства.  И Е


 78                                                                                                                           79
   76   77   78   79   80   81   82   83   84   85   86