Флагман промышленной интеграции на Евразийском континенте.
Айдер Куртмулаев — журналист из Узбекистана. С 90-х освещает интеграционные процессы на постсоветском пространстве. В 2010-х создал журнал «Партнёр ЕАЭС», который позже превратился в экспертный журнал «Индустрия Евразии». В этом году изданию исполняется 5 лет.
Санкции и их ужесточение сделали сближение России со странами ЕАЭС и СНГ безальтернативным. Это подтолкнуло развитие промышленной интеграции. Журнал «Индустрия Евразии» — одно из немногих изданий, которое рассказывает о промышленности, бизнесе и экономике в странах ЕАЭС и СНГ. На его страницах руководители предприятий делятся опытом работы между странами.
Сегодня, в эпоху цифровых новостей, журнал остается печатным. По мнению Айдера Куртмулаева, экспертные печатные СМИ не уходят в прошлое, а набирают силу. Для бизнеса важны репутация, точность и экспертиза. Доверие к проверенным печатным изданиям выше, чем к новостной ленте.
— Как возникла идея журнала и какую нишу он должен был занять?
— Идея появилась из практической потребности. В начале 2010-х промышленники жаловались: отраслевая информация есть, но она разорвана по национальным «квартирам». Российские площадки писали о своих заводах, казахстанские — о своих, белорусские — о своих. А кооперация, совместные цепочки поставок и общие стандарты оставались за кадром. Мы решили занять нишу межстранового отраслевого издания — не новостной ленты, а площадки для анализа кооперации, технологий и регулирования.
Миссия журнала — помогать профессионалам видеть общую картину. Инженер видит свой цех, директор — предприятие, чиновник — ведомство. Мы показываем, как эти звенья соединяются в цепочки и где связь рвется. Если после нашего материала читатель иначе выстраивает кооперацию — задача выполнена.
— Как Вы определяете качественную отраслевую журналистику? И какие механизмы помогают ее сохранять?
— Качественная журналистика — это три вещи. Первое: точность. Цифра, дата, название должны быть проверяемы. Второе: контекст. Факт без объяснения, почему он важен, бесполезен. Третье: уважение к читателю. Не упрощать до лозунга и не усложнять ради солидности. Отраслевой читатель быстро чувствует, когда его пытаются впечатлить, а не информировать.
С ошибками работаем публично. Если допущена неточность — даем опровержение в том же объеме, что и исходный материал, без мелкого шрифта. Критику разбираем внутри редакции: где ослаб фактчекинг, где поддались красивой формулировке. Репутация строится годами, а теряется одним непроверенным абзацем.
Финансирование смешанное: отраслевые исследования, партнерские проекты, реклама и PR. Мы разделяем коммерческие и редакционные материалы и маркируем это. Финансирование не должно определять вывод — иначе читатель теряет доверие.
— Какую роль сегодня играет журнал в развитии промышленной кооперации в ЕАЭС и в чем его практическая ценность?
— Журнал «Индустрия Евразии» — это отраслевая коммуникационная площадка для предприятий ЕАЭС. Мы не только публикуем новости, но и помогаем устанавливать деловые контакты между производителями, заказчиками, поставщиками и участниками инфраструктурных проектов.
Мы выполняем несколько функций:
– освещаем торгово-экономические связи;
– публикуем информацию о промышленном оборудовании и технологиях;
– знакомим предприятия с потенциальными партнерами;
– рассказываем о выставках, форумах, конференциях;
– охватываем нефтегаз, энергетику, металлургию, горное дело, строительство и другие отрасли.
Важно, что журнал аккредитован при Евразийской экономической комиссии. Это повышает его статус как профессионального канала коммуникации.
Пример: мы освещали выставку «KIOGE 2026» в Алматы — главную нефтегазовую выставку Казахстана, которая отметила 30-летие. Это показывает нашу вовлеченность в развитие технологических связей.
Практическая ценность публикаций:
– информируют о местах концентрации заказчиков и поставщиков;
– помогают подготовиться к переговорам;
– демонстрируют новые оборудование и технологии;
– создают информационный фон для кооперационных соглашений;
– связывают производителей из разных отраслей и стран.
Журнал — связующее звено между предприятиями и рынком кооперационных возможностей. Крупный заказчик может найти субподрядчиков, а производитель — проекты, партнеров и выход на рынки ЕАЭС.
В условиях санкций промышленная кооперация необходима для сохранения производственных цепочек, локализации технологий и снижения зависимости от внешних поставщиков. Журнал помогает этому через информирование и формирование единого информационного пространства.
— Что для редакции означает статус «флагмана» в Евразийской промышленной кооперации в условиях санкций?
— Для нас это не самооценка. Мы измеряем статус тремя вещами: востребованностью у профильной аудитории, цитируемостью в деловой и научной среде и качеством экспертов. Если материал используют в отраслевых обзорах или на него ссылаются в решениях — статус подтверждается. Тираж в бумаге сегодня вторичен, важнее реальное чтение.
Журнал аккредитован при Евразийской экономической комиссии. Это полноцветное издание А4+, выходит 4 раза в год. В 2024 году мы победили в номинации «Лучшие федеральные СМИ» на конкурсе «Экономическое возрождение России». В этом году стали финалистами Международной премии «Евразия», в номинации «Голос Евразии».
Промышленная кооперация сегодня — вопрос выживания. Санкции 2022 года разорвали технологические цепочки с ЕС, Японией и США. Закрылся доступ к комплектующим для горной техники, энергомашиностроения, станкостроения. Россия лишилась «западного плеча». Беларусь попала под блокирующие санкции ЕС. Казахстан столкнулся с проблемой реэкспорта. Решение — евразийский технологический суверенитет: замкнуть цикл «проектирование — производство заготовок — финальная сборка» внутри ЕАЭС.
Для нас «флагман» в условиях санкций — не титул, а функция: помогать предприятиям ЕАЭС находить друг друга и выстраивать новые цепочки кооперации. И мы хотим, чтобы этот статус подтверждался каждой публикацией.
— Расскажите о редакционной политике и планах на будущее.
— Ядро нашей аудитории — руководители и специалисты промышленных предприятий, инженеры, аналитики, представители ведомств и ассоциаций, экспортеры и импортеры, логисты, юристы по ВЭД. Люди, которые принимают решения и отвечают за них. Им нужны не эмоции, а контекст и точность.
За годы работы аудитория сместилась: стало больше управленцев и аналитиков, меньше «общего» читателя. Добавились студенты и преподаватели технических вузов — для них мы делаем обзорные материалы.
Самые значимые материалы — те, что описывают реальный опыт кооперации: совместные производства, локализацию, унификацию стандартов. Ценность таких текстов — фиксация технологического и управленческого процесса. Также важны аналитические обзоры, к которым возвращаются спустя годы.
Журнал выпускает тематические линейки по отраслям: нефть и газ, энергетика; металлообработка и машиностроение; горнорудное дело; строительная техника; промышленная безопасность и д.р. Это позволяет рекламодателю найти аудиторию в одном издании.
Принципы редакционной политики: разделение факта и мнения, проверка цифр по первоисточникам. Внутренний фактчекинг: материал не выходит, пока ключевые цифры и даты не сверены минимум с двумя источниками. Привлекаем внешних рецензентов по сложным темам, но редакционное решение остается за нами. Если эксперт расходится с редакцией, даем ему высказаться в том же материале или в отдельной колонке.
«Евразийское пространство» для нас — не синоним одной организации. ЕАЭС — институциональное ядро, но экономические связи шире. Мы пишем о пространстве как о сети реальных хозяйственных связей, всегда указывая, о какой институциональной рамке идет речь.
Свободнее всего движутся рабочая сила и торговля товарами. Сложнее — услуги, капитал, техническое регулирование. Ярлыки «успех» и «провал» здесь неуместны: интеграция редко бывает линейной.
Препятствий много, и они действуют одновременно: разная структура экономик, логистика, стандарты, госзакупки, политический контекст. Когда снимается один барьер, обнажается следующий — это нормально.
«Четыре свободы» работают по-разному. Товары и рабочая сила — ощутимо. Но сохраняются различия в лицензиях, валютных и налоговых режимах, нет взаимного признания квалификаций. Формально свободы есть, а на уровне сделки предприниматель упирается в национальное регулирование. Мы показываем это через кейсы.
К разным «скоростям» интеграции отношусь спокойно. Разные экономики имеют разную готовность. Главное, чтобы «разные скорости» не превращались в «разные правила для своих». Если изъятия становятся системой, единый рынок размывается.
В оценках опираемся на набор показателей: взаимная торговля (с поправкой на цены на сырье), инвестиции, миграция, время и стоимость процедур на границе, число устраненных нетарифных ограничений. И обязательно опросы бизнеса: если предприниматель не видит изменений, интеграция пока на бумаге.
Что мешает бизнесу? Регуляторная неопределенность. Когда правила меняются часто и без переходного периода, нельзя строить длинные цепочки. Плюс нетарифные барьеры: техстандарты, санитарные требования, госзакупки, валютные ограничения. Логистика и администрирование на границе. Малый и средний бизнес часто остается в стороне. Крупные игроки имеют юристов и ресурс, а малому нужны простые цифровые сервисы: единое окно, электронные документы, прозрачные правила. Если интеграция не доходит до этого уровня, она воспринимается как договоренность между столицами, а не рабочий инструмент.
Поэтому мы пишем про «одно окно», типовые контракты, доступ к информации о требованиях рынка. Это менее зрелищно, чем саммиты, но именно здесь видно, работает ли интеграция в повседневности.
Недооценены техническое регулирование и стандартизация. Несовпадение стандартов чаще всего останавливает сделку. Также транспорт и логистика: коридоры, пункты пропуска, тарифы. И кадры: взаимное признание дипломов и квалификаций. Без этого нормы не оживают.
Работая с источниками, опираемся на проверяемые документы: тексты соглашений, реестры, официальную статистику, решения судов. Экспертные оценки используем как интерпретацию, а не как факт, и обозначаем, кто говорит. Если данные ведомств расходятся, показываем расхождение, а не выбираем удобную цифру.
В планах: больше аналитики данных, собственные обзоры, визуализация цепочек поставок. Развитие экспертного пула. Аккуратный выход в новые форматы: онлайн-дискуссии, тематические приложения.
— Какие возможности предоставляет промышленная кооперация странам ЕАЭС и СНГ?
— В первую очередь — замещать недоступные импортные компоненты. Если предприятие не может получить оборудование из западных стран, производство можно распределить между Россией, Беларусью, Казахстаном, Арменией и Кыргызстаном. Одно выпускает заготовки, другое — механообработку, третье — сборку и испытания. Это сохраняет производственные цепочки.
Пример: Евразийская экономическая комиссия создала карту индустриализации — базу с более чем 270 проектными предложениями. В 2024 году запущен механизм поддержки кооперации: субсидирование 100% ключевой ставки по кредитам на совместные проекты, до 350 млн рублей в год на проект. Уже одобрено два проекта: сельхозмашиностроение в Казахстане и стрелочная продукция для железных дорог в России.
Совместная работа снижает зависимость от дальнего зарубежья и формирует внутренние цепочки добавленной стоимости. Это важно для энергетики, нефтегаза, металлургии, горного дела, машиностроения и строительства. Позволяет сокращать затраты и сроки разработки. Предприятия могут совместно использовать конструкторские компетенции, испытательные центры, мощности и сервисную инфраструктуру. Не дублировать дорогие разработки.
Параллельный импорт: страны ЕАЭС (особенно Армения, Казахстан, Кыргызстан) стали торговыми посредниками для поставок в Россию. Совет ЕЭК 17 марта 2022 года освободил от пошлины более 1500 товарных позиций критического импорта. Но сегодня важен технологический суверенитет. Кооперация создает условия для совместной разработки продуктов, локализации технологий и подготовки кадров. В долгосрочном плане это важнее разовой закупки оборудования.
Цифровая повестка — самая динамичная тема. Цифровая прослеживаемость, электронные перевозочные документы, общие системы маркировки, обмен данными между ведомствами — это снимает барьеры быстрее, чем переговоры. Но технология не волшебная палочка: без доверия к данным и согласованных стандартов цифра просто переносит старые проблемы в новую оболочку.
Из неоспоримых преимуществ: единое экономическое пространство ЕАЭС упрощает поиск заказчиков и поставщиков. Производитель может продавать не только внутри страны, но и участвовать в проектах других государств объединения.
— Что бы вы посоветовали компании при выходе на рынок ЕАЭС?
— Начать с требований, а не с возможностей. Проверить стандарты, сертификацию, фискальные и валютные правила, логистику, сроки оформления. Найти местного партнера или консультанта, который знает практику, а не только текст нормы. Закладывать время на бюрократию: разница между «по закону» и «по факту» — главный источник издержек для новичка.
Часто недооценивают стоимость адаптации. Считают логистику и пошлину, но забывают про локализацию упаковки, маркировку, перевод документации, гарантийное обслуживание, обучение персонала. Недооценивают сроки: разрешения, испытания, регистрация могут занять месяцы. Это нужно закладывать в план продаж.
К культуре и деловым обычаям относитесь как к рабочему фактору. Стиль переговоров, отношение к срокам, роль личных связей, готовность к торгу влияют на сделку не меньше тарифа. Лучший способ — наблюдать и спрашивать, а не переносить привычки домашнего рынка на новый.
Практика показывает: интеграция идет быстрее там, где меньше политики и больше техники. Транспорт, связь, платежи, электронная торговля, обмен данными — эти направления продвигаются быстрее, потому что выгода очевидна. Там, где затрагиваются чувствительные отрасли и защита внутреннего рынка, движение медленнее. Например, услуги и доступ на рынки труда. Свободно перемещать товар проще, чем признавать квалификацию, лицензии, право на работу. Госзакупки и субсидии — здесь национальные интересы почти всегда перевешивают логику общего рынка.
Мой прогноз на ближайшие годы — осторожный оптимизм по «низкой» повестке: цифровые документы, упрощение процедур, сопоставимость стандартов, логистические коридоры. По «высокой» — движение будет неравномерным и зависеть от общей экономической ситуации. Главное, чтобы договоренности не оставались на бумаге: интеграция размывается, если ее не поддерживать практикой.
— И последнее: зачем вообще читать отраслевое издание?
— Чтобы видеть картину целиком. Новости сообщают, что произошло. Разбор объясняет, почему это важно для конкретного решения — закупить, выйти на рынок, перестроить цепочку, подождать. Мы работаем для тех, кто платит за ошибку своими деньгами, и стараемся, чтобы таких ошибок было меньше.