Page 46 - IE_№ 2_2024
P. 46

Рис.2
               Проблемные зоны при
               внедрении цифровых
               решений в 2024 г.,
               % респондентов,
               отметивших проблему  Источник: Исследование проведено «Яков и Партнёры» совместно с ГК «Цифра»


                     Российским игрокам также необходимо                          шлым годом респонденты отмечают усугубившиеся про-
                     обратить внимание на наращивание                             блемы с поиском руководителей проектов, разработчи-
                                                                                  ков и ИТ-архитекторов.
                     организационной гибкости, что требует                          В среднесрочной перспективе приоритетом россий-
                     перестройки внутренних процессов,                            ских игроков остается цифровизация производства, при
                     а также привлечения цифровых                                 этом компании стали более амбициозно смотреть на весь
                     компетенций, дефицит которых за                              спектр цифровых решений, а фокус начал смещаться на
                                                                                  промышленную безопасность и геологию.
                     последний год только увеличился.                               Несмотря на трендовость генеративного ИИ, пока
                                                                                  что на него возлагают только задачи по систематизации,
                                    Следующий шаг – освоение более интеллектуальных сце-  синтезу и аналитике больших данных. Как отмечают
                                    нариев: планирования, прослеживания, геометаллургии,   опрошенные эксперты, есть ощущение, что ожидания от
                                    баланса металла и других. А это требует организации   технологии завышены, но это не означает, что ее надо иг-
                                    прозрачных сквозных процессов через все переделы.   норировать, при этом некоторые компании взяли на себя
                                    Именно здесь скрыты дополнительные эффекты, которые   цель запуска до 15 пилотов для исследования эффектов и
                                    можно получить с помощью цифровизации. Мы сейчас   акселерации трансформации культуры в компании.
                                    активно работаем над такими решениями, которые свя-  Исследование основано на серии интервью с топ-ме-
                                    жут в единую систему все процессы управления ГОКом.   неджерами отрасли, а также на результатах, полученных
                                    Наши действия в этом направлении подкреплены мнени-  в рамках опроса 130 респондентов из 50 компаний, пред-
                                    ем отрасли, отраженным в результатах исследования.  ставляющих более половины объема рынка горно-метал-
                                      Сложность процесса цифровизации в т.ч. многие свя-  лургической индустрии России, проведенного при ин-
                                    зывают с кадровым голодом и возросшей конкуренций   формационной поддержке издания «Металлоснабжение
                                    с технологическими компаниями. По сравнению с про-  и сбыт».





















              44  I  ЛЕТО 2024
   41   42   43   44   45   46   47   48   49   50   51