Page 42 - IE_№ 2_2024

Несмотря на общую критическую нехватку ЭКОЛОГИЧЕСКОЕ, СОЦИАЛЬНОЕ
персонала, 9% респондентов отмечают И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ (ESG)
В 2023 году крупные компании в горно-металлурги-
избыточную штатную численность. ческом секторе продолжают демонстрировать свою
приверженность принципам ESG. По данным опроса
Б1, 45% компаний продолжают подготовку и публи-
кацию нефинансовой отчетности, а 27% респондентов
Частично помочь в решении данной проблемы может считают, что направление ESG и устойчивое развитие
реализация крупных инвестиционных проектов по имеют высокий приоритет для компаний.
развитию Восточного полигона РЖД, а также порто- Исследование Б1 «Приоритетные ESG-направления
вой и транспортной инфраструктуры Северного мор- компаний горно-металлургического комплекса Рос-
ского пути. сии» подтверждает, что, несмотря на сложившуюся
При этом более существенной проблемой стала ло- геополитическую ситуацию, декарбонизация и энер-
гистика поставок сырья, материалов и оборудования. гоэффективность у российских компаний горно-ме-
Потеря доступа к привычным рынкам поставщиков таллургического сектора остаются приоритетными
сырья и компонентов, сервисной экспертизе, запча- направлениями. В частности, организации выпуска-
стям и оборудованию вынудила компании выходить ют узкопрофильные климатические отчеты, следуя
на не совсем знакомые, а иногда и абсолютно неизве- рекомендациям TCFD (рабочей группы по вопросам
данные рынки поставок. раскрытия финансовой информации, связанной с из-
За прошедший год компании сумели найти пути менением климата). Большинство компаний отрасли
стабилизации альтернативных цепей поставок и в разрабатывают стратегии по снижению выбросов
дальнейшем продолжат решать вопрос ценообразова- парниковых газов и достижению Net Zero, устанавли-
ния, качества и гарантий за счет формирования стра- вая измеримые цели на среднесрочные и долгосроч-
тегических партнерств на новых рынках. ные периоды (до 2030–2050 годов).

ПЕРСОНАЛ
Согласно результатам нашего исследования, около
73% компаний горно-металлургического комплекса в
Рис.8 последнее время столкнулись с общим дефицитом ра-
Наиболее приоритетные направления развития, связанные с ESG бочего персонала, а 64% компаний ощущают высокую
конкуренцию за трудовые ресурсы в регионе своего
присутствия. Наиболее остро ощущается кадровый
Инвестиции в социальные, инфраструктурные,
благотворительные, образовательные проекты 91% голод в части производственного персонала — усиле-
ние дефицита отметили 82% компаний.
Улучшение качества условий труда, работа над
безопасностью труда, сохранение рабочих мест 82% Одновременно с этим в ходе исследования 27% ком-
и привлечение новых сотрудников паний отметили дефицит руководителей, специали-
стов и служащих. На практике многие работодатели,
Вопросы социальной поддержки работников 73%
помимо дефицита специалистов отдельных функцио-
Изучение и учет ESG-требований рынка 64% нальных направлений, выделяют для себя в качестве
Азиатско-Тихоокеанского региона рисков критическое увеличение вакансий по квали-
фицированным позициям, а также существенный
Снижение углеродного следа производства 64%
(учет выбросов, декарбонизация и т.д.) рост зарплатных ожиданий.
Сегодня перед организациями стоит задача повы-
Работа с ESG-рейтингами 55% шения гибкости и адаптивности для решения новых
задач за счет увеличения эффективности и скорости
Обучение и развитие работников 55% реагирования на изменения. Несмотря на общую кри-
по профильной деятельности
тическую нехватку персонала, 9% респондентов отме-
Вопросы корпоративной этики 46% чают избыточную штатную численность. Это говорит
о том, что в организациях есть внутренний потенциал
Разработка / актуализация ESG-стратегии 36% по перераспределению трудовых ресурсов.
(стратегии декарбонизации, социальной стратегии) В определенной степени проблему высвобождения
рабочей силы для решения иных задач организации
Подготовка и публикация ESG-отчетности 36%
решают за счет автоматизации. Несмотря на общий
тренд на рынке к заморозке части инвестиционных
Вопросы разнообразия и инклюзивности 18% проектов, 80% участников настоящего исследования
не столкнулись с заморозкой проектов, связанных с
Включение ESG-требований в закупочные 18% автоматизацией процессов по управлению персона-
процедуры компании
лом, что говорит о критической важности повышения
Увеличение объемов произведенной 9% эффективности функции управления персоналом в
«зеленой» продукции
целом.

40 I ЛЕТО 2024