Page 45 - IE_№ 2_2024
P. 45

«Яков и Партнёры», Международная консалтинговая компания



 ВЕРА КРЕПЧАЕТ:                                                                                           Рис.1



                                                                                                          Достижение
                                                                                                          планового эффекта
                                                                                                          в зависимости от
                                                                                                          длительности цифровой
                                                                                                          трансформации,
 ЦИФРОВИЗАЦИЯ ГМК
             Источник: Исследование проведено «Яков и Партнёры» совместно с ГК «Цифра»
                                                                                                          % респондентов

               Несмотря на сохраняющиеся ограничения, число
                                                           причин невыполнения плана. Ряд возможностей по по-
             респондентов, отметивших усиление технологического   производственных  переделах  как  одну  из  ключевых
             разрыва, снизилось, при этом достаточно значительно   вышению результативности лежит в переходе к долго-
             выросло число тех, кто ожидает выхода России в миро-  срочному планированию эффектов от цифровизации и
 МЫ РАДЫ ПРЕДСТАВИТЬ НАШ ВТОРОЙ ОБЗОР ЦИФРОВИЗАЦИИ ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ   вые лидеры по «цифре».  включении вспомогательных функций в периметр вне-
 В РОССИИ, ФОКУСОМ КОТОРОГО В 2024 ГОДУ СТАЛИ МНЕНИЯ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ О ТЕКУЩИХ   В среднем каждый второй опрошенный достигает   дрения. Так, иностранные компании получают 60-75%
 РЕЗУЛЬТАТАХ И ПЕРСПЕКТИВАХ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ. УВЕРЕННОСТЬ В УСПЕХАХ ЦИФРОВИЗАЦИИ   плановых целей цифровизации, при этом авторы иссле-  эффекта от проектов в области управления цепочками
 НА БАЗЕ РОССИЙСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ РАСТЕТ: ПОЧТИ В 4 РАЗА ВЫРОСЛА ДОЛЯ РЕСПОНДЕНТОВ,   дования отмечают двукратную разницу в успешности   поставок, ремонтами, корпоративными и коммерче-
 ПЛАНИРУЮЩИХ УВЕЛИЧИТЬ ЭФФЕКТ ОТ «ЦИФРЫ» В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ.  ИТ-проектов опытных цифровизаторов и новичков.  скими функциями, а в производстве внедряют техно-
               Основные проблемные зоны, которые выделили   логии с длительными сроками окупаемости. Россий-
             респонденты: рост сложности решений, недостаток   ским игрокам также необходимо обратить внимание на
             компетенций,  бюрократия.  Наибольшее  отставание   наращивание организационной гибкости, что требует
             российских игроков от зарубежных бенчмарков на-  перестройки внутренних процессов, а также привлече-
             блюдается  именно  в  сфере  бюрократизации.  При   ния цифровых компетенций, дефицит которых за по-
 аждый второй игрок в России ждет увеличе-  аналитики «Яков и Партнёры» и ГК «Цифра» по итогам   этом лишь четверть российских экспертов пожало-  следний год только увеличился.
 ния эффектов от «цифры» в производстве,   исследования, подготовленного специально для участ-  вались на недостаток инициатив, в то время как в   На практике цифровизации мы замечаем, что
 что говорит об адаптации в целом рынка   ников деловой программы выставки  «MiningWorld   других странах данная проблема затрагивает 41%   определяющей дальнейшее развитие отрасли техно-
 Кцифровых решений к сложившейся гео-  Russia 2024» – форума лидеров горнодобывающей от-  игроков.  логией становится MES горного предприятия. Боль-
 политической обстановке. К таким выводам пришли   расли.  Почти половина респондентов отмечает исчерпание   шинство крупных игроков уже успешно используют
             эффектов  от  краткосрочных  инициатив  в  основных   базовые сервисы связи, диспетчеризации, АСУ ТП.





































 42  I  ЛЕТО 2024                                                                                              ЛЕТО 2024  I  43
   40   41   42   43   44   45   46   47   48   49   50