Page 47 - ИЕ_04_2024_по разворотам (1)

цифровизации и включении вспомогательных функций в пери- Основные проблемные зоны, которые
Институт «Яков и Партнёр»: Никита Натрусов, партнер; метр внедрения. Так, иностранные компании получают 60-75%
Илья Садардинов, партнер; эффекта от проектов в области управления цепочками поста- выделили респонденты: рост сложности
Александр Колтышев, консультант; решений, недостаток компетенций,
Иван Дащенко, консультант: вок, ремонтами, корпоративными и коммерческими функци-
Владимир Москаленко, консультант; ями, а в производстве внедряют технологии с длительными бюрократия.
Сергей Емельченков, генеральный директор ГК «Цифра» сроками окупаемости. Российским игрокам также необходимо
обратить внимание на наращивание организационной гибко-
сти, что требует перестройки внутренних процессов, а также денты отмечают усугубившиеся проблемы с поиском руководи-
телей проектов, разработчиков и ИТ-архитекторов.
привлечения цифровых компетенций, дефицит которых за по-
ВЕРА КРЕПЧАЕТ: щей дальнейшее развитие отрасли технологией становится ков остается цифровизация производства, при этом компании
следний год только увеличился.
В среднесрочной перспективе приоритетом российских игро-
На практике цифровизации мы замечаем, что определяю-
стали более амбициозно смотреть на весь спектр цифровых
решений, а фокус начал смещаться на промышленную безопас-
MES горного предприятия. Большинство крупных игроков уже
успешно используют базовые сервисы связи, диспетчеризации,
ность и геологию.
Несмотря на трендовость генеративного ИИ, пока что на него
АСУ ТП. Следующий шаг — освоение более интеллектуальных
сценариев: планирования, прослеживания, геометаллургии, ба- возлагают только задачи по систематизации, синтезу и аналити-
ЦИФРОВИЗАЦИЯ ГМК ланса металла и других. А это требует организации прозрачных ке больших данных. Как отмечают опрошенные эксперты, есть
сквозных процессов через все переделы. Именно здесь скрыты
ощущение, что ожидания от технологии завышены, но это не
дополнительные эффекты, которые можно получить с помо- означает, что ее надо игнорировать, при этом некоторые компа-
щью цифровизации. Мы сейчас активно работаем над такими нии взяли на себя цель запуска до 15 пилотов для исследования
решениями, которые свяжут в единую систему все процессы эффектов и акселерации трансформации культуры в компании.
УВЕРЕННОСТЬ В УСПЕХАХ ЦИФРОВИЗАЦИИ НА БАЗЕ РОССИЙСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ РАСТЕТ: ПОЧТИ В 4 РАЗА управления ГОКом. Наши действия в этом направлении под- Исследование основано на серии интервью с топ-менеджера-
ВЫРОСЛА ДОЛЯ РЕСПОНДЕНТОВ, ПЛАНИРУЮЩИХ УВЕЛИЧИТЬ ЭФФЕКТ ОТ «ЦИФРЫ» В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ. креплены мнением отрасли, отраженным в результатах иссле- ми отрасли, а также на результатах, полученных в рамках опро-
дования. са 130 респондентов из 50 компаний, представляющих более
Сложность процесса цифровизации в т.ч. многие связывают половины объема рынка горно-металлургической индустрии
с кадровым голодом и возросшей конкуренций с технологиче- России, проведенного при информационной поддержке изда-
аждый второй игрок в России ждет увеличения двукратную разницу в успешности ИТ-проектов опытных циф- скими компаниями. По сравнению с прошлым годом респон- ния «Металлоснабжение и сбыт».
эффектов от «цифры» в производстве, что говорит ровизаторов и новичков.
об адаптации в целом рынка цифровых решений к Основные проблемные зоны, которые выделили респон- Рис.2
Ксложившейся геополитической обстановке. К таким денты: рост сложности решений, недостаток компетенций, Проблемные зоны при внедрении цифровых решений в 2024 г. , % респондентов, отметивших проблему
1
выводам пришли аналитики «Яков и Партнёры» и ГК «Циф- бюрократия. Наибольшее отставание российских игроков от
ра» по итогам исследования, подготовленного специально для зарубежных бенчмарков наблюдается именно в сфере бюро-
участников деловой программы выставки «MiningWorld Russia кратизации. При этом лишь четверть российских экспертов по-
2024» — Форума лидеров горнодобывающей отрасли. жаловались на недостаток инициатив, в то время как в других
Несмотря на сохраняющиеся ограничения, число респонден- странах данная проблема затрагивает 41% игроков.
тов, отметивших усиление технологического разрыва, снизи- Почти половина респондентов отмечает исчерпание эффек-
лось, при этом достаточно значительно выросло число тех, кто тов от краткосрочных инициатив в основных производствен-
ожидает выхода России в мировые лидеры по «цифре». ных переделах как одну из ключевых причин невыполнения
В среднем каждый второй опрошенный достигает плановых плана. Ряд возможностей по повышению результативности
целей цифровизации, при этом авторы исследования отмечают лежит в переходе к долгосрочному планированию эффектов от

Рис.1
Достижение планового эффекта в зависимости от длительности цифровой трансформации , % респондентов
1

1 Вопросы: «Какого финансового эффекта от цифровизации вы достигли в 2023 г. относительно плана?», «Сколько лет ваша компания внедряет цифровые решения и реализует цифровую трансформацию?» 1 Вопрос: «Какие из перечисленных ниже проблемных зон наиболее критично влияют на достижение эффекта от цифровых решений в вашей компании?»
Источник: Исследование проведено «Яков и Партнёры» совместно с ГК «Цифра» Источник: Исследование проведено «Яков и Партнёры» совместно с ГК «Цифра»

44 I ЗИМА 2024 ЗИМА 2024 I 45