Page 41 - ИЕ_02_2025
P. 41
При поддержке:
проблемы, предупреждает о возможных негативных сценариях, видно, в будущем он сможет заметно повлиять на организацию
предлагает варианты решений. Преимущество таких продуктов планирования, приблизив его к реальным процессам, обеспечив
еще и в том, что ИИ может общаться с человеком на максималь- возможность учета множества меняющихся факторов. Создание
но понятном и близком тому языке, а значит взаимодействие цифровых двойников с помощью машинного обучения позволит
происходит эффективнее, проще, быстрее. упростить моделирование физических процессов. Благодаря это-
Принятие решений все равно остается за человеком. Однако му можно будет гораздо быстрее и дешевле тестировать различ-
такие факторы, как индивидуальный опыт ответственного за тот ные решения и разработки без создания реальных прототипов,
или иной процесс оператора, его физическое или психологиче- испытывать проектируемые агрегаты и отдельные узлы. Это по-
ское состояние, начинают играть существенно меньшую роль. зволит сократить сроки их введения в эксплуатацию.
Там, где человек мог отвлечься, ошибиться или пропустить каки- Можно с уверенностью говорить о том, что первоначальный
е-то важные сигналы из-за усталости или высокой загруженно- хайп вокруг технологий ИИ в добывающих отраслях уже прошел
сти, искусственный интеллект не подведет. и началась последовательная работа по тестированию и внедрению
Зато потребность в специалистах для рутинного, но требую- реальных работающих решений. Среди сдерживающих факторов
щего достаточно высокой квалификации мониторинга может су- — многообразие вариантов применения технологии, в котором
щественно уменьшиться. И дело не в том, что бизнес теперь из- бизнесу порой оказывается непросто разобраться. Кто-то неудачно
бавится от большой части сотрудников, заменив их на роботов. выбрал направления и процессы для цифровой трансформации и в
В реальности обеспечить сопоставимый уровень мониторинга, итоге недоволен результатом. Кто-то оказался не готов технически
особенно на удаленных, труднодоступных площадках добываю- (отсутствие или низкое качество исторических данных, отсутствие
щих активов и сейчас не позволяют реалии рынка труда: специ- инфраструктуры для их сбора) или морально (люди не понимают
алистов высокой квалификации, готовых к вахтовой работе в не задач цифровой трансформации, видят в них угрозу).
самых простых условиях, действительно не хватает. Компании, в Условие успеха — хорошая подготовка к внедрению ИИ-ре-
свою очередь, тратят большие средства на то, чтобы доставлять шений: стратегия цифровой трансформации, в которой четко
сотрудников на вахту и обеспечивать их там всем необходимым. прописаны ее цели и приоритеты, готовность инвестировать
Так что ИИ в этом случае скорее не занимает чье-то место, а по- средства и понимание того, когда вложения смогут принести от-
зволяет более эффективно перераспределить задачи между ма- дачу, квалифицированный и замотивированный на изменения
шиной и человеком и сэкономить ресурсы предприятия. В идеа- персонал. На этом этапе важна помощь опытных консультантов
ле выиграть должны все! и интеграторов. Необходимо уделить внимание изучению кейсов
других компаний, как российских, так и зарубежных, схожих по
ПЕРСПЕКТИВА РАЗВИТИЯ масштабу и модели бизнеса. Без этого риск потерпеть неудачу,
Как еще искусственный интеллект способен трансформировать потратить деньги и в итоге разочароваться в технологиях Инду-
бизнес крупных предприятий горнорудной индустрии? Оче- стрии 4.0 существенно возрастает.
38 I ЛЕТО 2025
