Page 74 - №1-2021

ПАРТНЕР

тва или более крупные участники, но и производителей и
регуляторов. Использование закрытого блокчейна устра-
няет необходимость в таких посредниках, и взаиморасчеты
между поставщиками электроэнергии и её производителя-
ми производятся напрямую».
По мнению Яна Койфманна, внедрение платформы в
энергетике позволит снизить цены на электроэнергию за
счет сокращения количества посредников, таких как энерге-
тические биржи, поставщики платежных услуг, электросбы-
товые и электроэнергетические компании. Во многих стра-
нах суммарный размер комиссий и надбавок посредников
при расчете за электроэнергию составляет не менее 10%.
Используя технологию смарт-контрактов на платформе NS,
потребители смогут оплачивать электроэнергию в автома-
тическом режиме.
«На смену монополии и олигополии энергетических ком-
паний придет конкуренция и борьба за потребителей, что
приведет к дополнительному снижению стоимости электро-
энергии. Платежи между участниками платформы за произ-
веденную и потребленную электроэнергию будут осущест-
вляться в токенах — расчетных единицах произведенной и
потребленной энергии», – считает основатель NS.
На данный момент проект находится на стадии поиска ин-
весторов. В разработке проекта участвуют как российские,
так и зарубежные ученые и программисты. В перспективе
планируется масштабирование платформы в сферы водо-
снабжения, газоснабжения, теплоснабжения и иных видов
энергии.
моСковСкие разрабоТчики СоздаюТ
цифровую ПлаТформу для Повышения
эффекТивноСТи рабоТ в нефТегазовом
СекТоре
Проект новой информационной системы стал участником
трека Power&Energy крупнейшего в России и Восточной
Европе стартап-акселератора GenerationS от РВК. Инфра-
структурным партнером трека выступает Уральский феде-
ральный университет.
Московские инноваторы ведут работы по созданию
цифровой платформы для более быстрого и качественного
строительства технологических трубопроводов в нефтега-
зовой отрасли. Специализированная PLM-система (англ. нии входящей информации и отсутствие сквозного учета ведомостей трубопроводов, изометрических чертежей. Так- ненной позиции», — подчеркивает руководитель проекта.
product lifecycle management) предназначена для управле- бизнес-процессов от заказа до отгрузки. же куратор осуществляет загрузку всех изменений, внесен- Значительный функционал системы составляет конвер-
ния жизненным циклом строительства, эксплуатации и ре- «Мы же предлагаем готовое решение по управлению ных проектным институтом, в первичную документацию и тация в текстовый формат исходной документации проек-
монта технологического трубопровода. С помощью PLM: жизненным циклом строительства технологического тру- формирует заказы на закупку материалов. та, предоставляемой, как правило, в растровом формате.
PipelineEngineering также автоматизируется планирова- бопровода с предустановленным функционалом, покры- «С помощью данной системы куратор контролирует Процесс заключается в полуавтоматическом распознава-
ние трудоемкости и денежных ресурсов, учет, контроль и вающим 80% потребностей в комплексной автоматизации исполнение работ в соответствии с календарным планом. нии и классификации полных спецификаций установок
анализ всех основных бизнес-процессов и решения бизнес предприятия, осуществляющего строительно-монтажные При этом программа хранит все версии загруженной доку- проекта и локальных спецификаций трубопроводов для
задач в масштабе предприятия. Использование системы работы в нефтегазовом секторе, – говорит Александр Пи- ментации, а также поддерживает сравнение последующей составления структурированных справочников деталей,
позволит повысить эффективность работ в 5 раз. менов. – Система связывает все этапы жизненного цикла версии по отношению к предыдущей с указанием изме- материалов, размеров, ГОСТов, испытаний и т.п.
В новой системе реализована сквозная интеграция дан- строительства технологического трубопровода и авто-
ных, поступающих из различных подразделений компа- матизирует все основные процессы, в том числе автома-
нии, их консолидация в едином источнике и обеспечение тически разбивает трубопровод на трубные узлы. Таким
различных уровней доступа к информации. Это позволя- образом, система позволяет создать «цифровое предпри- GenerationS – крупнейший стартап-акселератор России и Восточной Европы, федеральная платформа развития инструментов корпоративной аксе-
ет сократить время обработки первичной документации, ятие» с максимально оптимизированными бизнес-процес- лерации. Проводится РВК с 2013 года. Индустриальными партнерами GenerationS ежегодно становятся более 20 российских корпораций, в интересах
контроль изменений и создание единой системы учета ма- сами». которых проводится отбор и акселерация стартапов. По итогам многоступенчатой экспертизы участники GenerationS получают широкие возмож-
териалов, изделий и готовой продукции. Программа предоставляет единый доступ к классифици- ности для развития бизнеса и привлечения инвестиций, доступ к ресурсам и инфраструктуре партнеров акселератора. В 2019 году на участие в
Руководитель проекта, кандидат экономических наук руемому хранилищу информации по проектам, реализуе- GenerationS подано 3470 заявок из 13 стран мира.
Александр Пименов отмечает, что сегодня на большинс- мым предприятием. Хранение информации организовано www.generation-startup.ru
тве предприятий, осуществляющих строительно-монтаж- на основе реляционной системы базы данных, обеспечи-
ные работы в нефтегазовом секторе, управление данными вающей удобную классификацию и поиск информации. АО «РВК» – государственный фонд фондов, институт развития венчурной отрасли Российской Федерации. Основные цели деятельности АО «РВК»:
практически отсутствует, что часто создает ситуацию дуб- При использовании системы куратор обеспечивает за- стимулирование создания в России собственной индустрии венчурного инвестирования и исполнение функций Проектного офиса Национальной
лирования бизнес-процессов, размытия ответственности грузку первичной документации по проекту. Всего сущест- технологической инициативы (НТИ). Уставный капитал АО «РВК» составляет более 30 млрд руб. 100% капитала РВК принадлежит Российской Феде-
за принятые решения и отсутствие унификации во внут- вует 23 вида первичной документации. Наиболее объемной рации в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом Российской Федерации (Росимущество). Общее количество
ренних отчетах. Также часто наблюдается разрыв в ком- и сложноструктурированной является документация по фондов, сформированных АО «РВК», достигло 26, их суммарный размер – 35,5 млрд руб. Доля АО «РВК» – 22,6 млрд руб. Число одобренных к
муникациях между различными отделами при обновле- трубному хозяйству: спецификация изделий и материалов, инвестированию фондами РВК инновационных компаний достигло 218. Совокупный объем одобренных к инвестированию средств – 17,9 млрд руб.

80 81